第067章 超级选题，超级策划

    高阳喝了一口茶水，给烟枪们递了一根烟，自己也点了一根。

    吸了两口烟，高阳又翻了一页PPT，接着讲解：

    “刚才讲了这一组选题策划的背景，接下来，我再汇报具体的选题策划思路，选题具体要做什么内容，如何做。

    首先，这一组选题是调查性质的深度报道，而且是规模空前，说它是一组超级选题也不为过。

    我建议是按全国七大区域，一个区域，一个省市，轮着去调查采访。

    七大区域市场的划分，也是IT厂商所公认的，大部分IT厂商，也都按照七大区域在设立区域分公司。

    华夏很大，各区域的风土人情、经济发展水平、消费水平、消费习惯等等，差异性也很明显。

    不同区域的IT市场，商家做市场、做客户的模式，方法，可能都存在明显的区别。

    华夏的IT市场，跟经济和交通发达的欧美市场，几乎完全不同。

    也正因如此，华夏IT市场，才会出现复杂的、多层级的渠道代理体系。

    我设想的选题操作思路是，一个大的区域，比如华东，就包括魔都和江浙等六省一市。

    CPI在赣省没有设立地方分部，那么赣省我们就不去关注，其他五省一市都有CPI分部，我们就一个省一个省地去调查采访。

    这是总体思路。

    那么，我们又调查采访，和报道什么内容呢？

    首先，每个省，要有一篇重磅的市场调查综述，具体内容，从风土人情特点，到经济规模、发展水平、消费水平、IT市场规模等宏观层次的，概貌式的内容，都要有，而且要有一些基本数据。

    这篇调查综述，重点内容还在当地的IT市场特点，IT商家生存现状等等。

    这是其一。

    其二，每个省会级城市，都会有规模比较大的电脑城，针对电脑城，我们也要写一篇反映其整体情况的调查报道。

    其三，就是各类产品端的IT渠道，比如包括笔记本在内的PC、外设、服务器、乃至软件等等，这是我们这一组选题报道的重点内容。

    记者要去采访当地IT商家，将产品渠道与IT商家生存发展情况，当地的IT渠道生态等等情况，调查报道出来。

    此外，每一省，我们还要挑一座距离省会城市不远的，经济发展水平和城市规模在当地有代表性的地市级城市，写一篇综述性的市场调查报道，再写一篇当IT渠道的综合性调查报道。

    每一个省，按照选题思路，规划了12个版左右的版面。

    每一个省，记者的调查采访时间在5到7天，很密集，也会很辛苦。

    我计算过了，我们CPI出版了25份地方版，包括了22个省，两个直辖市和一个特区。

    这一组选题正式执行之后，每期报纸报道一个省市，也就是25期报纸，300个版面左右，时间横跨半年有余。

    可以说，这是一次史无前例的，超级的选题策划。

    全国上百家IT媒体，除了CPI，没有哪一家媒体有能力去做这样的选题。

    这一组选题如果做成功了，会明显提升CPI在行业内的影响力。

    这样一组选题，也能全面展示CPI的区域架构和资源优势……”

    到这里，高阳讲完了选题基本的操作思路。

    副总裁冯茂楠带头鼓掌。

    冯茂楠有些兴奋，赞道：“高阳精心策划的这组选题，格局宏大，切合了当前的IT市场环境，还有CPI独特的资源优势，确实称得上是一组超级选题。”

    万鸿道：“高阳，你这个选题策划思路确实非常好，想人所不敢想，但是执行起来，困难也非常大，对记者的要求很高啊。”

    张涛、孙成义、周文彬等人，也是类似的点评。

    高阳坐下来抽根烟，听完大家的讨论，又接着开讲：

    “下面，我再讲一下选题具体的执行问题。

    首先，我们只能，也必须从编辑部派出记者去调查采访，我们在全国各地设立有10个区域记者，严勇抽调过来后，暂时还剩9个区域记者。

    区域记者，包括地方版的记者，只能承担为编辑部派出执行选题的记者，提供协助的任务，比如协助联系采访对象，协助完成少量采访，等等。

    地方分部的支援，我们可以找总部的任总协调，但是，执行选题的记者，不能寄望于分部记者的支援，要有独立完成选题采写任务的思想准备，包括联系采访对象。

    即便区域记者和分部记者协助了采访，最后撰写稿件时，也必须由执行记者来执笔完成，因为整组选题要统一，要保证稿件质量。

    区域记者和分部记者如果协助了采访，到时候执行记者在稿件上挂上他们的名字就行了，到时候，他们也能分到部分稿费作为报酬。”

    冯茂楠点点头：“这样重磅的，甚至是史无前例的选题策划，从全